Оптимизация расходов и рост прибыли МСБ на основе unit-экономики и KPI

Диагностика, стратегия, внедрение — без обещаний "быстрых" результатов, только измеримые метрики

Ключевые индикаторы эффективности

Анализ бизнес-метрик помогает выявить точки роста и области для оптимизации

Маржинальность

24.5%
+2.3%

CAC

8 500 ₸
-12%

LTV

105 000 ₸
+8.7%

ROMI

235%
+15%

Динамика выручки и маржи

Структура расходов

Данные демонстрационные и агрегированные по отраслям. Фактические показатели зависят от множества факторов и могут отличаться. Не является обещанием доходности.

Калькулятор потенциальной экономии

Оцените возможный эффект от оптимизации ключевых показателей бизнеса

10%
Сценарий:

Прогноз экономии

Ориентировочные данные, не являются финансовой консультацией
За 3 месяца -
За 6 месяцев -
За 12 месяцев -
Точка безубыточности -

Результаты калькулятора основаны на предоставленных данных и типовых показателях оптимизации. Фактические результаты могут отличаться в зависимости от специфики бизнеса, рыночных условий и других факторов.

Экспресс-диагностика бизнеса

Ответьте на несколько вопросов, чтобы получить первичные рекомендации

Какая сфера у вашего бизнеса?

Отслеживаете ли вы свои KPI?

Ваши основные расходные статьи?

Что вас больше всего беспокоит?

Методология SteppeQuant

Системный подход к оптимизации бизнес-процессов и увеличению прибыли

Сбор данных

Комплексный анализ финансовых и операционных показателей, сбор и структурирование ключевых метрик бизнеса

Unit-экономика

Расчет экономики единицы продукта/услуги, выявление драйверов роста и точек оптимизации затрат

Гипотезы

Формирование и приоритизация гипотез по улучшению бизнес-показателей, расчет потенциального эффекта

Внедрение

Поэтапная реализация стратегии оптимизации, мониторинг результатов и корректировка подхода

Диагностика
Аналитика
Стратегия
Реализация
Мониторинг

Примеры проектов

Результаты работы с клиентами по оптимизации бизнес-процессов

Логистика

Снижение затрат на логистику

До: 18% от выручки
После: 11% от выручки
Эффект: -39% затрат

Оптимизация маршрутов, реорганизация складской логистики и внедрение системы мониторинга расходов на доставку.

Маркетинг

Сокращение CAC

До: 12 500 ₸
После: 7 800 ₸
Эффект: -38% CAC

Перераспределение маркетингового бюджета, фокус на наиболее эффективные каналы, внедрение системы аналитики и атрибуции.

Запасы

Оптимизация товарных запасов

До: 45 дней
После: 32 дня
Эффект: +29% оборачиваемость

Внедрение системы управления запасами, ABC-XYZ анализ, оптимизация ассортимента и минимизация неликвидов.

Представлены обезличенные кейсы из различных отраслей. Конкретные результаты зависят от специфики бизнеса, стартовых условий и рыночной ситуации.

Полезные материалы

Актуальные статьи по финансовой оптимизации бизнеса

Unit-экономика МСБ 8 мин
15 сентября 2025 Unit-экономика

Unit-экономика МСБ: с чего начать

Пошаговое руководство по внедрению unit-экономики в малом и среднем бизнесе для повышения эффективности и прибыльности.

Читать полностью
ROI-дашборд на базовых KPI 12 мин
10 сентября 2025 Аналитика

Как собрать ROI-дашборд на базовых KPI

Практическое руководство по созданию информативных дашбордов для мониторинга ключевых показателей эффективности бизнеса.

25 способов снизить издержки 15 мин
5 сентября 2025 Оптимизация

25 способов снизить издержки без ущерба росту

Подборка эффективных методов оптимизации расходов, которые помогут сократить затраты и сохранить потенциал развития.

Часто задаваемые вопросы

Ответы на популярные вопросы о нашей методологии и подходе

Как происходит сбор и обработка данных?

Мы используем только предоставленные вами данные, строго соблюдая законодательство Казахстана о персональных данных. Все данные хранятся с соблюдением требований безопасности. Мы не используем cookie-файлы для отслеживания без вашего явного согласия.

Для проведения анализа нам потребуются данные о доходах, расходах, клиентах и другие метрики вашего бизнеса. Мы подписываем соглашение о конфиденциальности и не передаем данные третьим лицам.

Какие гарантии результата вы предоставляете?

Мы не даем гарантий конкретного финансового результата, так как эффективность оптимизации зависит от множества факторов, включая специфику бизнеса, рыночную ситуацию и готовность к внедрению изменений.

Наша методология основана на объективных метриках и проверенных инструментах аналитики. Мы предоставляем детальные отчеты о проделанной работе и измеримые KPI для отслеживания прогресса.

Сколько времени занимает процесс оптимизации?

Сроки зависят от масштаба и сложности проекта. Первичная диагностика и разработка стратегии обычно занимают 2-3 недели. Внедрение и мониторинг результатов — от 3 до 6 месяцев.

Мы не предлагаем "быстрых решений", так как устойчивые изменения требуют времени для внедрения и адаптации. Каждый этап работы четко регламентирован по срокам в договоре.

Какие отрасли бизнеса вы консультируете?

Мы работаем с широким спектром отраслей малого и среднего бизнеса: розничная торговля, услуги, производство, e-commerce, HoReCa, логистика и другие.

Методология SteppeQuant адаптируется под специфику каждой отрасли, учитывая ключевые показатели и особенности бизнес-процессов.

Как происходит процесс сотрудничества?

Сотрудничество включает несколько этапов:

  1. Первичная консультация для определения потребностей
  2. Подписание договора и соглашения о конфиденциальности
  3. Сбор и анализ данных
  4. Разработка стратегии оптимизации
  5. Внедрение рекомендаций и мониторинг результатов

На каждом этапе мы предоставляем детальные отчеты и проводим рабочие встречи для обсуждения прогресса.

Свяжитесь с нами

Оставьте заявку для получения консультации или уточнения деталей сотрудничества

Адрес

проспект Туран 16, Астана 010000, Казахстан

Телефон

+7 702 950 9048

Время работы

Пн-Пт: 9:00 - 18:00
Сб-Вс: Выходные

Данный запрос не является офертой. Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности.